En 2026, 78 % des entreprises françaises déclarent que l’intégration de l’intelligence artificielle dans leurs processus nécessite non seulement des compétences techniques, mais aussi une refonte des pratiques managériales selon une étude récente de France Travail et McKinsey. Pourtant, seules 32 % des organisations ont formalisé des parcours de formation combinant les deux dimensions, révélant un écart critique entre les besoins opérationnels et les solutions disponibles sur le marché.
Chez Tanagraconseil, nous comblons cette lacune en proposant un catalogue de formations uniques qui hybrident expertise technique (IA, automatisation, data) et management agile, le tout éligible aux financements publiques comme l’OPCO, le Plan de Développement des Compétences ou le FNE-Formation. Ces formations sont conçues pour transformer vos équipes en véritables leviers de performance, sans sacrifier l’humain au profit de la technologie.
Ces parcours répondent à un impératif stratégique : faire de vos collaborateurs des acteurs éclairés de la révolution digitale, capables de piloter des projets IA tout en fédérant leurs équipes autour de nouvelles méthodes de travail.
D’après les données DARES 2025, 64 % des entreprises identifient un manque de compétences hybrides , à la fois techniques et managériales , comme frein majeur à leur transformation digitale. Pourtant, les formations traditionnelles se concentrent soit sur l’aspect technique (coding, prompt engineering, automatisation), soit sur le management classique (leadership, gestion d’équipe), rarement les deux ensemble.
Ce cloisonnement explique pourquoi 59 % des projets IA en entreprise échouent non pas pour des raisons techniques, mais à cause de résistances internes, de manque d’adhésion des équipes ou de stratégies mal alignées avec les réalités opérationnelles (source : McKinsey, 2026).
Intégrer l’IA dans vos processus ne se limite pas à implémenter des outils. Cela exige de repenser vos modes de collaboration, votre gouvernance, et même votre culture d’entreprise. Par exemple, 45 % des managers avouent ne pas savoir comment accompagner leurs équipes dans l’adoption de nouvelles technologies, selon une enquête INSEE 2025.
C’est là que Tanagraconseil intervient : nos formations ne se contentent pas d’enseigner l’usage de l’IA, elles vous donnent les clés pour en faire un levier de cohésion et de performance collective. Nos parcours sont conçus pour que vos équipes deviennent des maîtresses d’œuvre éclairées de leur propre transformation.
À retenir
L’intelligence artificielle ne transforme pas une entreprise. Ce sont les leaders et leurs équipes qui la transforment, en combinant expertise technique et management agile. Tanagraconseil vous accompagne pour réussir cette transition en mobilisant votre budget formation entreprise disponible.
Chez Tanagraconseil, nous avons structuré notre offre pour répondre à trois enjeux majeurs :
Voici un aperçu de nos formations phares, conçues pour des publics variés , des techniciens aux dirigeants.
Ces modules s’adressent aux managers qui doivent piloter des équipes utilisant l’IA, tout en gardant une gouvernance humaine et inclusive. Ils combinent des apports théoriques et des études de cas concrets pour transformer la gestion des équipes dans un monde digitalisé.
Cette formation, éligible au Plan de Développement des Compétences et aux OPCO, vous donne les outils pour intégrer l’IA dans votre management quotidien sans perdre de vue l’essentiel : l’humain.
Au programme :
Cette formation est idéale pour les managers de middle et top management qui veulent anticiper les défis de la transformation digitale sans sacrifier l’efficacité opérationnelle. Découvrez son programme complet ici.
Pour les responsables de projets intégrant l’IA, cette formation vous enseigne comment manager une équipe projet où l’IA est un acteur central. Vous apprendrez à définir des objectifs clairs, à prioriser les fonctionnalités, et à gérer les risques techniques et humains.
Les points forts incluent :
Cette formation est éligible au FNE-Formation et aux OPCO, ce qui vous permet de la financer sans impacter vos budgets internes. Explorez les détails ici.
Ces modules s’adressent aux techniciens, data analysts et développeurs qui souhaitent approfondir leurs compétences en IA tout en comprenant les enjeux managériaux et organisationnels.
Cette formation vous apprend à automatiser des processus métiers avec l’IA, en réduisant les coûts et en gagnant en efficacité. Mais contrairement aux formations purement techniques, elle intègre aussi un volet sur l’impact organisationnel : comment présenter vos projets aux décideurs, comment former vos collègues, et comment mesurer l’adoption des outils.
Au programme :
Cette formation est éligible à l’AIF ou au Plan de Développement des Compétences, ce qui en fait une solution économique pour vos équipes techniques. Consultez le programme ici.
Pour les jeunes talents ou les équipes en reconversion, nos formations initiales en management vous donnent les bases pour manager dans un environnement IA-first, même sans expérience préalable.
Ce programme s’adresse aux nouveaux managers, aux futurs leaders ou aux collaborateurs en transition vers des rôles managériaux. Il combine les fondamentaux du management avec des modules spécifiques sur l’IA et la transformation digitale.
Les compétences acquises incluent :
Ce catalogue est 100 % éligible aux financements OPCO et Plan de Développement des Compétences, ce qui en fait une solution accessible et pérenne. Découvrez les détails ici.
Pour vous aider à faire le bon choix, voici une comparaison entre nos formations hybrides et les solutions traditionnelles disponibles sur le marché.
Les formations techniques classiques, comme celles axées uniquement sur le prompt engineering ou le coding en Python, sont utiles pour acquérir des compétences pointues. Cependant, elles négligent un aspect crucial : l’impact humain et organisationnel de l’IA.
Exemple : Une entreprise forme ses développeurs à l’IA sans former ses managers. Résultat ? Les outils ne sont pas adoptés, et les gains de productivité restent théoriques.
Les formations en management classique (leadership, gestion d’équipe) restent indispensables, mais elles sont aujourd’hui insuffisantes pour accompagner la transformation digitale.
Avantages : Renforce les compétences managériales traditionnelles, améliore la cohésion d’équipe.
Limites : Ignore les spécificités de l’IA, ne prépare pas aux défis technologiques actuels, ne permet pas de tirer pleinement parti des outils digitaux.
Public cible : Managers qui n’ont pas encore été confrontés à l’IA.
Exemple : Un manager formé au leadership classique se retrouve démuni face à une équipe qui utilise des outils d’IA générative au quotidien.
Chez Tanagraconseil, nous unissons les deux dimensions pour offrir une solution complète et actionnable. Nos formations sont conçues pour que vos équipes maîtrisent à la fois les outils et les méthodes pour les utiliser efficacement.
Exemple concret : Une entreprise forme ses managers et ses équipes techniques à l’IA. Résultat ? Les outils sont adoptés rapidement, les gains de productivité sont visibles en quelques mois, et la résistance au changement est réduite.
À retenir
Les formations purement techniques ou purement managériales sont insuffisantes pour réussir la transformation digitale. Tanagraconseil propose une approche hybride, où technique et management se renforcent mutuellement, pour des résultats concrets et durables.
L’un des freins majeurs à la montée en compétences en IA est le manque de visibilité sur les financements disponibles. Pourtant, plusieurs dispositifs peuvent prendre en charge tout ou partie de vos formations, à condition de bien les structurer.
Ce dispositif, géré par les entreprises elles-mêmes, permet de financer des formations sans contrainte de taille d’entreprise. Il est particulièrement adapté aux parcours hybrides comme ceux que nous proposons chez Tanagraconseil.
Les OPCO sont des organismes agréés par l’État qui financent la formation professionnelle des salariés. Chaque secteur d’activité a son OPCO attitré (ex : Atlas pour la banque et l’assurance, Akto pour les services, Opcommerce pour le commerce, Constructys pour le BTP, etc.).
Public éligible : Salariés et demandeurs d’emploi en formation.
Montant : Jusqu’à 80 % du coût pour les petites entreprises, 50 % pour les grandes.
Avantage : Financement sécurisé, prise en charge rapide.
Exemple : Une entreprise du secteur de la santé forme 15 collaborateurs au programme Automatisation & Workflows IA. L’OPCO Uniformation couvre 70 % des coûts.
Liste des OPCO concernés par nos formations :